Fähigkeiten auf dem Prüfstand
Manager und Führungskräfte evaluieren: Management-Audit |
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Erfolgreiche Unternehmen brauchen hervorragende Führungskräfte, um ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Das Management-Audit hat sich als qualitätssicherndes Untersuchungsverfahren zur systematischen Überprüfung von Erfahrungswissen in Unternehmen und Organisationen etabliert. Auf der Basis von systematischen, strukturierten und kriterienbezogenen Tiefeninterviews erstellen zwei Berater individuelle Gutachten über die Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale Ihrer Führungscrew. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Personalauswahl oder die Implementierung individueller Entwicklungsmaßnahmen.
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Aus der Praxis
Der Termin stand schon seit Wochen im Kalender: "Management-Audit" mit WM-CONSULT. Die Ansage kam direkt von oben und alle Abteilungsleiter mussten mitmachen. Was war davon zu halten, wo doch alle schon seit Jahren in ihrer Position im Unternehmen sind? Zweifelte man an ihren Erfolgen? War ihre langjährige Erfahrung nichts mehr wert? Warteten schon Jüngere auf ihre Aufstiegschance? Was bezweckte der Vorstand damit?
Wiebke Wohlers von WM-CONSULT sagt dazu:
"Die Befürchtungen der Abteilungsleiter sind verständlich, weil für die meisten gestanden Führungskräfte solche Prüfungssituationen nicht alltäglich sind. Werden die Beteiligten im Vorfeld ausreichend über den Zweck und das Vorgehen des Management-Audits informiert, verfliegen solche Ängste meist schnell wieder. Management-Audits werden eingesetzt, um die Kompetenzen und Potenziale der Führungsmannschaft objektiv zu erfassen. Sie sind meist der erste Schritt in Veränderungsprozessen. Der Vorstand will damit überprüfen, inwieweit alle den anstehenden Veränderungen gewachsen sind und wer in welcher Form Unterstützung erhalten sollte. Die Ergebnisse helfen bei der Einschätzung, welche Veränderungen möglich sind bzw. was dafür noch getan werden muss. Geht man offen, interessiert und vorbereitet in ein Management-Audit, kann man auch für sich persönlich mit dem größten Mehrwert aus diesem Gespräch gehen."
Mehr zu solch einem Projekt erfahren Sie in der DW (Ausgabe 10/2010).