Fähigkeiten auf dem Prüfstand
Ihre Führungscrew auf dem Prüfstand: Management-Audit |
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Erfolgreiche Unternehmen brauchen exzellente Führungskräfte, die den langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Mithilfe von Management-Audits lassen sich Stärken und Entwicklungspotenziale systematisch und anforderungsspezifisch analysieren. Das gilt für Ihre Führungskräfte gleichermaßen wie für Bewerber.
Zwei Berater erstellen auf Basis von strukturierten und kriterienbezogenen Tiefeninterviews Gutachten zu ihrer (künftigen) Führungscrew. Anhand einer Portfolio-Darstellung lassen sich die Potenziale der Teilnehmergruppe vergleichen. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Personalauswahl oder die Implementierung individueller Entwicklungsmaßnahmen.
Management-Audits auf einen Blick
Unsere weiteren Produkte im Bereich Potenzialanalysen:
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Aus der Praxis
Der Termin stand schon seit Wochen im Kalender: "Management-Audit" mit WM-CONSULT. Die Ansage kam direkt von oben und alle Abteilungsleiter mussten mitmachen. Was war davon zu halten, wo doch alle schon seit Jahren in ihrer Position im Unternehmen sind? Zweifelte man an ihren Erfolgen? War ihre langjährige Erfahrung nichts mehr wert? Warteten schon Jüngere auf ihre Aufstiegschance? Was bezweckte der Vorstand damit?
Wiebke Wohlers von WM-CONSULT sagt dazu:
"Die Befürchtungen der Abteilungsleiter sind verständlich, weil für die meisten gestanden Führungskräfte solche Prüfungssituationen nicht alltäglich sind. Werden die Beteiligten im Vorfeld ausreichend über den Zweck und das Vorgehen des Management-Audits informiert, verfliegen solche Ängste meist schnell wieder. Management-Audits werden eingesetzt, um die Kompetenzen und Potenziale der Führungsmannschaft objektiv zu erfassen. Sie sind meist der erste Schritt in Veränderungsprozessen. Der Vorstand will damit überprüfen, inwieweit alle den anstehenden Veränderungen gewachsen sind und wer in welcher Form Unterstützung erhalten sollte. Die Ergebnisse helfen bei der Einschätzung, welche Veränderungen möglich sind bzw. was dafür noch getan werden muss. Geht man offen, interessiert und vorbereitet in ein Management-Audit, kann man auch für sich persönlich mit dem größten Mehrwert aus diesem Gespräch gehen."
Mehr zu solch einem Projekt erfahren Sie in der DW (Ausgabe 10/2010).