Sie haben Erziehungswissenschaften mit dem Schwerpunkt Methodenlehre studiert. Wie helfen Ihnen die theoretischen Kenntnisse bei der täglichen Arbeit als Beraterin?
Da wir als Berater täglich im Austausch mit Menschen stehen und dadurch Einblicke in unterschiedliche Beruf- und Lebenswelten erhalten, kann ich die Vielfalt der Methoden immer gut einsetzen. Wichtig ist, dass man möglichst mehrere unterschiedliche Methoden einsetzt, um ein breites Spektrum an Informationen zu erhalten und auch „gültige“ Aussagen treffen zu können. Mit meinem Wissen über die Leistungsfähigkeit der einzelnen Methoden kann ich mich an dieser Stelle gut einbringen.

Wie profitieren Ihre Kunden konkret von einer Zusammenarbeit mit WM-CONSULT?
Unsere Kunden profitieren von langjähriger Branchenerfahrung und facettenreichen Projekten. Sie können sich auf ein individuelles, maßgeschneidertes Angebot und unsere vereinbarte Durchführungsform verlassen. Wir begleiten unsere Kunden selbstverständlich in allen Phasen des Projekts. Wir legen viel Wert darauf, dass wir gemeinsam Pläne für die weiteren eigenständigen Schritte nach Abschluss des Projekts entwickeln.

Welche diagnostischen Verfahren nutzen Sie für Management-Audits?
Wir befragen die Führungskräfte in einem 2,5- bis 3-stündigen, teilstrukturierten Interview. Gegenstand sind sowohl der berufliche Werdegang als auch der persönliche und private Hintergrund. Unser Beraterteam besteht dabei immer aus einem Mann und einer Frau. Schwerpunkte im Interview sind die Themen Lebenslauf, beruflicher Werdegang, eigene Stärken und Schwächen sowie Vorstellungen über die Karriereentwicklung. Dabei hat der Interviewte auch die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Neben den Antworten analysieren wir auch das Auftreten der Person.

Welche Bedeutung hat der Aufbau einer eigenen Markenpersönlichkeit für Top-Manager?
Sie hebt die starken Charakterzüge des Managers hervor und stellt ihn mit seinen Attributen in seiner persönlichen Zusammenstellung einzigartig dar. Eine Markenpersönlichkeit umfasst Kommunikations- und Verhaltensformen, die den Manager kennzeichnen und mit ihm in Verbindung gebracht werden können. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Wenn Sie eine bekannte Marke wie Coca Cola wären, was wäre Ihr unverwechselbares Markenzeichen? Mit diesem Ansatz lässt sich die eigene Persönlichkeit in einem alltagsfernen Kontext, in einem ganz anderen Licht beleuchten. Hieraus werden neue Ideen für die Selbstdarstellung und Selbstpräsentation entwickelt.

Zum Schluss: Wie motivieren Sie sich selbst?
Ich kann beim Sport sehr gut abschalten. Ich jogge gerne und kann mich mit kleinen Zwischenzielen oder auch beim Halbmarathon gut motivieren und zugleich neue Kraft schöpfen. Genauso sind der Austausch mit Freunden und Reisen nach Frankreich und Italien eine guttuende und inspirierende Quelle. Seit einem halben Jahr bin ich in einer Improvisations-Theatergruppe aktiv und merke, dass dieser Input neue Energie bei mir freisetzt.