Sie waren viele Jahre selbst in Verantwortung und haben betriebliche Abläufe und Prozesse aktiv gestaltet. Welche Devise haben Sie daraus für Ihre Beratertätigkeit entwickelt?
Die ökonomischen Ziele eines Unternehmens und die sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter scheinen auf den ersten Blick unvereinbar. Es gibt aber Lenkungsinstrumente, mit denen sich diese scheinbar divergierenden Interessen in Übereinstimmung bringen lassen. Bei aller Optimierung von betrieblichen Abläufen müssen die Authentizität und Würde jedes Einzelnen gewahrt werden. Fachlich versierte Mitarbeiter und Kompetenzträger sind wesentliche Triebkräfte für Veränderungsprozesse. Diese gilt es zu motivieren und aktiv zu beteiligen. Bei betriebswirtschaftlichen Optimierungen betrachte ich Ökonomie und Mensch daher stets ganzheitlich.

Womit bereichern Sie das Team von WM-CONSULT persönlich am meisten?
Ich habe über ein Jahrzehnt alle Facetten betriebswirtschaftlicher Abläufe bei einem mittelständischen Unternehmen mitgesteuert und beeinflusst. Ich kenne permanenten Wettbewerbs-, Kosten- und Leistungsdruck und die daraus resultierenden Konsequenzen. Dazu gehört auch das Wissen, wie z. B. Veränderungen in der Personalstruktur auf alle Betriebsangehörigen einwirken. Diese wertvollen Praxiserfahrungen bringe ich bei WM-CONSULT ein – als Erfahrungsträger und Wissens-Multiplikator für die Kunden und für das Team selbst.

Was ist der Mehrwert eines betriebswirtschaftlichen Coachings für Führungskräfte?
Oft finden sich in Unternehmen Führungskräfte mit ausgezeichneten fachspezifischen Kompetenzen. Die Grundlagenkenntnisse zu wesentlichen betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind dabei häufig weniger ausgeprägt. Wie interpretiere ich Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen richtig? Welchen Nutzen bringen mir bestimmte Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung? Mit einem betriebswirtschaftlichen Coaching entwickeln und erweitern Führungskräfte ihre BWL-Kenntnisse. So vervollständigen sie ihr persönliches Profil.

Welche Werte sehen Sie als Grundlage für Ihren Job?
Offenheit, Aufrichtigkeit und Transparenz. Durch Wettbewerb und Kostendruck, Globalisierung und Finanzkrisen werden die Zukunftsaussichten von Unternehmen ungewisser. Das erfordert häufig drastische Maßnahmen. Sei es die Erhöhung der Arbeitszeiten, die Kürzung von Gratifikationen oder die Umbesetzung und Streichung von Stellen. Gerade dann ist für mich wichtig, Eindeutigkeit und Klarheit authentisch zu vermitteln.

Was liegt Ihnen persönlich besonders am Herzen?
Ich habe als alleinerziehende Mutter viele Jahre in Führungspositionen gearbeitet. Dabei habe ich festgestellt, dass ich von der „Führung“ meiner Familie auch im Job profitiere. Viele Erfahrungen lassen sich auf den Arbeitsalltag übertragen, z.B. der Führungsstil und die richtige Organisation. Deshalb ermuntere ich junge Menschen, sich für beides zu entscheiden: Kinder und Beruf.