„Es sind 2 Millimeter“
Was reizt Sie an Ihrer Tätigkeit als Coach?
Menschen in Bewegung begeistern mich. Ich arbeite gerne mit ihnen und unterstütze sie in ihrer persönlichen Entwicklung. Aus meiner Zeit als Vorstand einer börsennotierten Aktiengesellschaft kenne ich die Kundenseite und weiß um die bereichernde Wirkung eines Coachings als handlungsorientiertes Entwicklungsinstrument. Mich reizt, Einfluss auf Veränderungsprozesse zu nehmen, Menschen zu inspirieren und dabei zu helfen, ihre Potenziale voll auszuschöpfen.
Warum würden Sie als Führungskraft oder Unternehmer mit WM-CONSULT zusammenarbeiten?
Weil wir mit unserer langjährigen Erfahrung aus der Praxis für die Praxis zum nachhaltigen Erfolg unserer Kunden beitragen. Weil WM-CONSULT gründlich, verlässlich und diskret ist. Weil wir unseren Kunden auf Augenhöhe begegnen und ein vertrauensvolles Verhältnis schätzen. Von der Nachhaltigkeit unserer Arbeit sind übrigens auch andere überzeugt: Nach einem Auftrag behalten wir betreute Spitzenkräfte und Unternehmen meist als Kunden.
Sie blicken auf viele Jahre als Top-Management-Coach zurück. Was sind die bedeutendsten Veränderungen der letzten zehn Jahre?
Business Coaching ist mittlerweile eine etablierte Dienstleistung. Viele Spitzenkräfte sind neugieriger und Coaching für sie zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Zeitgleich hat sich der Markt professionalisiert und wird zunehmend international. Gute Berater haben sich spezialisiert. Daher konzentrieren wir uns bei WM-CONSULT auch auf das, was wir besonders gut können: Coaching, Potenzialanalysen und Change Management.
Welchen Tipp geben Sie Führungskräften mit auf den Weg?
Als Topmanager ist man nie „angekommen“: Führen ist ein Prozess, der in Abhängigkeit zur persönlichen Entwicklung steht. Es ist wie beim Fahrradfahren: Um die Balance zu halten, muss man in Bewegung bleiben. Und um nach ganz vorne zu kommen, muss man früher ins Ziel kommen als die anderen. Dabei geht es nicht darum, doppelt so schnell zu sein wie die anderen, sondern um die Nuancen. Am Ende kommt es darauf an, 2 Millimeter vorne zu liegen. Ein Top Executive Coach kann wertvoller Ideengeber und Sparringspartner sein, um diese 2 Millimeter herauszuholen.
Zum Schluss: Wovon sind Sie Fan?
Natürlich bin ich wie die meisten Väter zunächst der größte Fan meiner Kinder. Ansonsten begeistere ich mich für Fußball. Seit der Büroeröffnung in Berlin 2004 unterstütze ich den 1. FC Union Berlin. Natürlich als treuer Fan im Stadion, aber ebenso als „Eiserner Förderer“ und im Wirtschaftsrat. Union ist ein Verein mit Charakter, Charme und Leidenschaft. Damit kann ich mich identifizieren.
Jörg Wirtgen
- Business Coach und Managementberater
- Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer WM-CONSULT GMBH
- Geschäftsführender Gesellschafter E.C.C. European Coaching Company GmbH & Co. KG
- ehemaliger Präsident des Verbandes zur Förderung der Wirtschaftspsychologie e. V. (WiPs)
Qualifikation
- Diplom-Psychologe
- Oberstleutnant der Reserve
Berufstätigkeit
- Vorstand einer börsennotierten Aktiengesellschaft (Ressorts: Personal, Recht, Management-Integration und Organisation)
- Mitglied der Geschäftsleitung eines Consultingunternehmens mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching
Tätigkeitsschwerpunkte
- Top Executive Coaching
- Potenzialanalysen
- Change Management
Veröffentlichungen:
- Management-Audits: Moderne Personaldiagnostik und -entwicklung in der Wohnungswirtschaft, in : DW-Die Wohnungswirtschaft 10/2010 (mit Wiebke Wohlers).
- Mit mehr Team zu mehr Ergebnis! Zuhören, ansehen, umsetzen – ein Erfahrungsbericht, in: DW - Die Wohnungswirtschaft 1/2010 (mit Wiebke Wohlers).
- Engagement statt Ablehnung: Wie Führungskräfte und Mitarbeiter negative Einstellungen ändern, in: Wirtschaftspsychologie aktuell 2/2009 (mit Nadine Moser).
- Kommunikation in der Post-Merger-Phase einer internationalen Unternehmensübernahme, in: Wirtschaftspsychologie aktuell 3/2002 (mit Karl Rausch).
- Post Merger Integration Management, Berlin 2000 (mit Johannes Fischer).