Mit welcher Qualifikation sind Sie bei WM-CONSULT eingestiegen?
Schwerpunkte meines Psychologiestudiums waren die psychologische Diagnostik und der Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie. Das gibt mir eine breite theoretische Grundlage für die jetzige Beratertätigkeit. Die Ausbildung in  klientenzentrierter Gesprächspsychotherapie ist eine wertvolle Ergänzung zu Methoden der Gesprächsführung. Die als wissenschaftliche Mitarbeiterin im universitären Kontext gewonnenen Fertigkeiten wende ich jetzt in Projekten an. Als Diplom-Psychologin versuche ich besonders aktuelle wissenschaftliche Entwicklungen in die Praxis zu integrieren.

Welchen Stellenwert hat Erfahrung für die Qualifikation eines Beraters?
Einen sehr hohen. Sie ist unabdingbar, um Führungskräfte qualifiziert beraten zu können. Wir brauchen genaue Kenntnisse über Branchen und aktuelle Entwicklungen. So können wir unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anbieten. Welche Methoden sich für die Situation des Kunden am besten eignen, können wir auch dank unserer langjährigen Erfahrung sehr gut einschätzen. Der interne Austausch ist für uns von besonderer Bedeutung. Er funktioniert gut, gerade weil wir ein kleines Beraterteam sind.

Mit welcher Methode lassen sich aus Ihrer Erfahrung festgefahrene Denkmuster lösen?
Mit dem Perspektivwechsel. Betrachtet man seine Situation aus einem anderen Blickwinkel, ergeben sich meist neue Denkansätze. Aus der Sicht einer unbeteiligten Person können gerade Ideen reizvoll wirken, die den eigenen Denkmustern entgegenstehen. Viele Kunden erleben schon eine detaillierte Schilderung ihrer Situation von uns als Außenstehenden als hilfreich. Aufgrund unseres Abstands können wir durch gezielte Fragen einen Perspektivwechsel beim Kunden anregen.

Welche strategischen Vorteile ergeben sich durch Management-Audits?
Management-Audits dienen der systematischen Feststellung von Stärken und Entwicklungsfeldern. Dabei besprechen wir auch Entwicklungswünsche und mögliche Karrierewege mit den teilnehmenden Führungskräften oder High Potentials. Den Teilnehmern bietet es ein individuelles und detailliertes Feedback zur eigenen Person, was Ausgangspunkt für die persönliche Weiterentwicklung sein kann.
Der Auftraggeber erhält eine Art Benchmark: Wo steht die Führungsmannschaft momentan? Wie lassen sich Potenziale voll ausschöpfen? Dieses Wissen kann Grundlage für ein ausgefeiltes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm oder die strategische Vervollständigung der Führungsmannschaft sein. Häufig bilden Management-Audits einen Ausgangspunkt für Veränderungsprozesse wie z.B. eine Neuausrichtung und die verbundene Restrukturierung von Abteilungen.

Zum Schluss: Was bedeutet Leistung für Sie?
Mir jeden Tag meine Ziele vor Augen zu halten und neue zu entwickeln. Ich verbinde damit immer in Bewegung zu sein, immer besser werden zu wollen und zielstrebig zu sein. Das schafft man, wenn man Lust auf Leistung hat. Wer Lust auf Leistung hat, der sucht automatisch täglich neue Herausforderungen, um sich permanent ein Stück weiterzuentwickeln.